في الذكرى السنوية الثانية للاغتيال الدرامي للأمين العام لحزب الله، حسن نصر الله، تُكشف معلومات جديدة من غرف الاجتماعات السرية للاستخبارات العسكرية والقوات الجوية.

اثنان من الشخصيات الرئيسية التي قادت العملية – الرائد (ج)، رئيس قسم الأهداف في المسرح اللبناني بإدارة الاستخبارات العسكرية وقت الاغتيال، والرائد (احتياط) (ر)، قائد خلية التدابير المضادة للقوات الجوية – يعيدان تمثيل الدراما التي دارت خلف الكواليس. مراقبة استخباراتية دؤوبة استمرت عقدًا من الزمن، بدءًا من المفهوم المغلوط الذي كان نصر الله أسيراً له، وصولًا إلى الساعات العصيبة التي تقرر فيها إلقاء 83 طنًا من القنابل على الملجأ الذي كان يقيم فيه.

يقول الرائد ج.: “كنت قائد فريق الاستخبارات، وشارك فيه جميع أفراده، من 8200 و9900 وغيرهم. خلال العامين السابقين للهجوم، لاحق هذا الفريق الرجل لفهم نمط حياته وما كان يدور حوله طوال الوقت. وصل التحقيق إلى أدق تفاصيل عاداته اليومية: متى ينام، وماذا يحب أن يأكل، ومن يصاحب عادةً. عندما تتوفر هذه الكمية الهائلة من المعلومات، لا توجد قوة تضاهيها”.

في البداية، اتضح أن نصر الله كان يتمتع بشعور زائف بالأمان مبني على مفهوم خاطئ تمامًا. يقول الرائد (احتياط) ر.: “كنا نعرف مكانه حتى قبل 7 أكتوبر. إنه مجمع صغير نسبيًا”. أُلقي 83 طنًا من القنابل هناك، ويعود السبب الرئيسي في ذلك إلى صعوبة تصميم الأنفاق. لقد كان عملًا احترافيًا ودقيقًا.

ووفقًا له، “في الثامن من أكتوبر، شعر نصر الله بالاطمئنان لأنه أدرك أن إسرائيل تركز اهتمامها على غزة. تصرف بطريقة روتينية نسبيًا، وحرص على القيام بتحركات سرية، ولكن ليس كما لو كانت حربًا شاملة”. ويضيف ج.: “من جهة، أوحى نصر الله بأنه متخفٍ طوال الوقت، ومن جهة أخرى، كان منخرطًا للغاية ويظهر علنًا. كان له يد في كل شيء: من تقييم الوضع إلى اتخاذ القرارات بشأن الميزانيات وبناء قواته. قرر ما إذا كان سيستثمر في “رضوان” أو في الصواريخ. كان منخرطًا للغاية”.

كانت نقطة التحول الدرامية هي هجوم أجهزة النداء، الذي أغرق التنظيم في فوضى غير مسبوقة. يقول ر.: “منذ لحظة هجوم أجهزة النداء، أدرك التنظيم أنه لا يملك أي سيطرة على أي شيء. لقد هزّهم ذلك في كل شيء، من أجهزة الاتصال اللاسلكي إلى الأفراد”. أعادوا تعلم كل ما تعلموه حتى ذلك الحين. ورغم الضربة القوية، لم يفرّ نصر الله. يوضح (ج): “كان صعباً عليه استيعاب حجم الأحداث وتكوين صورة كاملة عن الوضع. توقعنا أن ينتقل إلى موقع جديد، لكنه بقي في مكان نعرفه. نعتقد أن هذا قد حدث بسبب تقييم خاطئ لما كان يجري على أرض الواقع. كان هذا المكان مريحًا ومألوفًا له، ولم يحلل تسلسل الأحداث بشكل صحيح، ولم يفهم أن عليه المغادرة. دخل في مأزق، ربما بسبب سوء فهم. لم يعتقد أن إسرائيل ستواصل الهجوم حتى النهاية. أعتقد أنه اعتبر حادثة أجهزة النداء واغتيال كبار المسؤولين مجرد تبادل للضربات. لم يدرك أننا كنا نحول الأمر إلى حرب. كفريق، كانت مهمتنا الضغط على القيادة العليا لاغتياله حتى يوافقوا عليه قبل أن يفوت، قبل أن يدرك الأمر فيتفاداه”.

“من دون نوافذ معتمة”

كانت قوة الرقابة الاستخباراتية في تلك الأيام مطلقة. “لم تكن لدينا أي نوافذ معتمة معه. كنا نعرف مكانه في أي لحظة”، كما صرّح ج. عندما ظهرت معلومات استخباراتية جديدة، كان ممكناً دفع نصر الله للفرار، توجه الفريق إلى صناع القرار وضغط بكل قوتهم لتنفيذ الهجوم.

يتذكر ج. الساعات الحاسمة في المقر الرئيسي: “كان أهم ما شعرنا به أننا في أفضل وضع ممكن. كما أن طبيعة نصر الله والهدف كانت مثالية. أي تغيير كان من الممكن أن يضر بنا، لأننا لم نكن نعرف مكانه التالي. كنا حازمين للغاية مع الجهات العليا. حرصنا على وصول المعلومات إلى رئيس الوزراء حتى يتم اتخاذ القرارات الصائبة”.

قال: “خلال هذه الساعات، كنتُ حاضراً باستمرار مع الفريق، أُدقّق في كل معلومة استخباراتية ترد، وأتأكد من عدم وجود أي تغيير. كان هناك حماسة كبيرة. عندما توليتُ منصبي وأخبرتُ الناس أننا سنغتال نصر الله، قالوا لي إننا نتخيّل الأمور. كنتُ واثقًا جدًا من مستوى اليقين بشأن فرص نجاح العملية. لم أكن أخشى ارتكاب خطأ، بل كنتُ أخشى أن يندم صُنّاع القرار، وأن يرغب أحدهم في تأجيله”.

“30 ضحية هم الضرر الجانبي”

فيما يتعلق بمسألة الأضرار الجانبية، فقد طالبت مستويات صنع القرار بأقصى درجات الدقة حتى خلال مراحل الموافقة على الخطط. “سأقول بصراحة، إن مسألة الأضرار الجانبية كانت دائمًا مطروحة في مراحل الموافقة على الخطط، على الرغم من مكانة نصر الله الرفيعة. في مجال الاستخبارات، تُعدّ الأضرار الجانبية ضرورية لتوفير معلومات بناءً على عدد الأشخاص الموجودين في كل غرفة، في كل منزل في المبنى”، كما أوضح. “لقد قدمنا ​​الرد، وفي النهاية كانت الأضرار أقل بكثير مما قدرناه، بل كانت هناك أضرار جانبية تمثلت في مقتل 30 شخصًا من غير المتورطين في كل الهجوم. إذا حسبنا الأضرار الجانبية مقابل عدد أعضاء حزب الله الذين تم القضاء عليهم مع نصر الله، فالنسبة متساوية. لم يكن هناك أي تفاوت. من المهم الإشارة إلى أن أحد العوامل التي ساعدت في ذلك هو أن العديد من العائلات غادرت بيروت منذ لحظة بدء الهجوم عليها”.

ووفقًا لـ ر.، كان القضاء على زعيم حزب الله نقطة تحول حاسمة في الحرب على الجبهة اللبنانية. يقول: “إن التنظيم، وهذا أمر معروف وواضح، ليس كما كان عليه دون نصر الله. حزب الله ليس قريبًا حتى من القدرات التي كان يمتلكها في 8 أكتوبر. قدراته على التعزيز معدومة، وقد تضررت قدرته على التأثير بشكل كبير. إنه تنظيم منبوذ”.

ويعد الضابط بأن “أي زعيم يضع نصب عينيه هدف تدمير دولة إسرائيل، سنلاحقه”. لقد أدرك نعيم قاسم، خليفة نصر الله، أن لا شيء مضمون. نرى ذلك فيه، ونراه أيضاً في خامنئي الابن. من المهم أيضاً أن ينسب ل. الفضل لنفسه: “وراء كل توقيع نهائي وضعته على هدف، كان هناك فريق كامل جلس معي في الغرفة خلال الساعات الأكثر حرجًا: محققون نظاميون واحتياطيون شكلوا فريق الاستخبارات للعملية طوال الوقت. كان هناك الملازم ل.، رئيس فرقتي؛ والمحقق ن. من الفرقة؛ وز. محقق احتياطي بدأ كضابط الهدف؛ والمحققون الاحتياطيون ر.، ي.، ي.، وت. – محققون في أصول وحدة نصر الله الفرعية وقادة كبار آخرون، كانوا يأتون إلى الاحتياط في الوحدة بانتظام حتى قبل الحرب، ومنذ 7 أكتوبر، تركوا كل شيء وراءهم وكانوا قريبين مني على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع في نوبات متواصلة. لديهم معرفة من سنوات مضت وكانوا أساسيين في تنفيذ العملية. لولاهم ولولا الشراكة والعلاقة الودية التي تربطنا حتى يومنا هذا، لما حدث كل ذلك”.

اليشع بن كيمون

يديعوت أحرونوت 28/9/2026