«مديان» تستثمر 12 مليار جنيه في «التعليم والرعاية الصحية»

كشفت مجموعة «مديان» للتطوير العقارى عن استراتيجيتها للنمو خلال الفترة من 2027 إلى 2030، مستهدفة التوسع فى قطاعات التعليم والرعاية الصحية، وتنويع محفظة أصولها جغرافيًا وقطاعيًا، مع استهداف إضافة أصل جديد إلى محفظتها التشغيلية سنويًا، وفق نموذج التطوير بغرض التملك (Built-to-Own).

وتتجاوز الاستثمارات المجمعة للمجموعة 12 مليار جنيه، موزعة على أصول دخلت حيز التشغيل، ومشروعات قيد التطوير، واستثمارات مخطط لها حتى عام 2030.

وقال أحمد لطفى سليمان، الرئيس التنفيذى للمجموعة، إن قطاعات التعليم قبل الجامعى والجامعى والرعاية الصحية تمثل نقطة انطلاق لأعمال «مديان»، فى ظل الطلب المستدام على خدماتها والحاجة إلى أصول عالية الجودة، مشيرًا إلى أن الاستراتيجية الجديدة تستهدف توسيع نطاق الاستثمارات إلى مناطق جغرافية وقطاعات جديدة، مع التركيز على الفرص التى تتمتع بطلب واضح وشركاء تشغيل متخصصين.

وأضاف أن نموذج عمل المجموعة يقوم على الاحتفاظ بملكية الأصول على المدى الطويل، بدلًا من تطويرها بغرض البيع، مع التعاقد مع مشغلين محترفين لتولى إدارة الأنشطة مقابل نسب من الإيرادات، بما يربط العائد الاستثمارى بالأداء التشغيلى للأصول.

وتضم محفظة المجموعة 4 مشروعات تعليمية ومستشفى جامعى، وتستهدف مشروعاتها التعليمية القائمة والمخطط لها توفير طاقة استيعابية تتجاوز 14 ألف طالب، إلى جانب المساهمة فى توفير أكثر من 2500 فرصة عمل دائمة و8 آلاف فرصة خلال مراحل الإنشاء.

وتتولى شركة LS للاستثمار (LS Investment Office)، الشركة القابضة لمديان، الإشراف الاستراتيجى على مستوى المجموعة، إلى جانب تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر، بما يدعم الحوكمة والانضباط المالى اللذين يتطلبهما نموذج المجموعة القائم على التملك طويل الأجل.

من جانبه، قال إيهاب أبو طالب، الرئيس التنفيذى للشؤون المالية بالمجموعة، إن نموذج التطوير بغرض التملك يفرض منظورًا ماليًا مختلفًا عند تقييم أى مشروع، فنحن لا ننظر فقط إلى تكلفة تطوير الأصل، بل نقيمه باعتباره استثمارًا سنظل مرتبطين به على المدى الطويل، ولذلك تدخل متطلبات التشغيل، وتكاليف الأصل على مدار دورة حياته، وحجم الطلب، وكفاءة شريك التشغيل ضمن اعتباراتنا منذ المراحل الأولى للمشروع.